Thiết lập Google Meet cho các tổ chức lớn

Nhận hướng dẫn từ một đối tác của Google

Liên hệ với một đối tác của Google để tạo và thực hiện kế hoạch quản lý thay đổi.

Để biết thông tin chi tiết, hãy chuyển đến bài viết Tìm đối tác.

Nhận sự ủng hộ từ ban lãnh đạo

Yêu cầu các nhà lãnh đạo cấp cao gửi email cho nhân viên để khuyến khích họ sử dụng Meet. Khuyến khích những nhà lãnh đạo đó công khai sử dụng Meet bằng cách dùng ứng dụng này để tổ chức cuộc họp.

Để biết thông tin chi tiết, hãy chuyển đến bài viết Mục tiêu và mẫu áp dụng để chuyển đổi sang Meet.

Lên kế hoạch triển khai

Việc phát hành theo giai đoạn, chẳng hạn như triển khai theo giai đoạn dưới đây, sẽ giúp nhân viên làm quen với sản phẩm, chia sẻ ý kiến phản hồi và xác định các vấn đề trước khi Meet được phát hành trên toàn tổ chức.

1. Ra mắt Meet cho nhóm CNTT cốt lõi. Nhóm này có thể xác định và giải quyết mọi vấn đề về công nghệ, mạng hoặc phần cứng mà tổ chức của bạn có thể gặp phải.
2. Ra mắt Meet cho 5–10% tổ chức của bạn. Bạn có thể đưa những người mà bạn cho rằng sẽ gặp khó khăn trong việc áp dụng Meet vào nhóm này.
3. Ra mắt Meet cho tất cả mọi người.

Để biết thông tin chi tiết, hãy chuyển đến bài viết Hướng dẫn triển khai cho các tổ chức lớn.

Đào tạo nhân viên

Cung cấp tài liệu đào tạo và chỉ định các chuyên gia về Meet để giúp đào tạo những người khác. Bạn có thể đưa hướng dẫn về cách sử dụng Meet trong phòng hội nghị, đồng thời gửi email giáo dục, bộ bài thuyết trình đào tạo và bản ghi các buổi đào tạo giới thiệu.

Để biết thông tin chi tiết, hãy chuyển đến:

• Thiết lập bộ phận trợ giúp
• Google Meet: Bắt đầu