बड़े संगठनों के लिए Google Meet सेट अप करना

Google पार्टनर से सलाह लेना

बदलाव के मैनेजमेंट का प्लान बनाने और उसे लागू करने के लिए, Google पार्टनर से संपर्क करें.

ज़्यादा जानकारी के लिए, पार्टनर ढूंढना लेख पढ़ें.

लीडरशिप से मंज़ूरी लेना

वरिष्ठ लीडर, कर्मचारियों को Meet का इस्तेमाल करने के लिए प्रोत्साहित करने वाला ईमेल भेजें. उन लीडर को अपनी मीटिंग आयोजित करने के लिए, Meet का इस्तेमाल करके इसे अपनाने के लिए प्रोत्साहित करें.

ज़्यादा जानकारी के लिए, Meet पर माइग्रेट करने के लिए, अपनाने के लक्ष्य और टेंप्लेट लेख पढ़ें.

रोल आउट करने की योजना बनाना

स्टेज के हिसाब से रोल आउट करने से, कर्मचारियों को प्रॉडक्ट की आदत डालने, सुझाव/राय देने या शिकायत करने, और Meet को पूरे संगठन में लॉन्च करने से पहले समस्याओं की पहचान करने में मदद मिलती है. यहां एक उदाहरण दिया गया है:

1. अपनी मुख्य आईटी टीम के लिए, Meet को रोल आउट करें. यह टीम, आपके संगठन को होने वाली टेक्नोलॉजी, नेटवर्किंग या हार्डवेयर से जुड़ी किसी भी समस्या की पहचान कर सकती है और उसे ठीक कर सकती है.
2. अपने संगठन के 5 से 10 प्रतिशत लोगों के लिए, Meet को रोल आउट करें. आपके पास उन लोगों को शामिल करने का विकल्प होता है जिन्हें Meet को अपनाने में मुश्किल हो सकती है.
3. सभी के लिए, Meet को रोल आउट करें.

ज़्यादा जानकारी के लिए, बड़े संगठनों के लिए डिप्लॉयमेंट गाइड लेख पढ़ें.

अपने कर्मचारियों को ट्रेनिंग देना

ट्रेनिंग के लिए ज़रूरी संसाधन उपलब्ध कराएं और Meet के विशेषज्ञों को नियुक्त करें. ये विशेषज्ञ, दूसरों को ट्रेनिंग देने में मदद कर सकते हैं. आपके पास कॉन्फ़्रेंस रूम में Meet का इस्तेमाल करने के तरीके के बारे में निर्देश देने और शिक्षा से जुड़े ईमेल, ट्रेनिंग डेक, और ऑनबोर्डिंग ट्रेनिंग की रिकॉर्डिंग भेजने का विकल्प होता है.

ज़्यादा जानकारी के लिए, यहां जाएं:

• अपना सहायता डेस्क सेट अप करना
• Google Meet: शुरू करना