راه‌اندازی گوگل میت برای سازمان‌های بزرگ

به دنبال راه‌هایی برای استقرار و افزایش استفاده از گوگل میت در سازمان خود هستید؟ از منابع، قالب‌های ایمیل، بهترین شیوه‌ها و سایر دارایی‌های زیر برای انتقال سازمان و کاربران خود به میت استفاده کنید.


از یک شریک گوگل راهنمایی بگیرید

برای ایجاد و اجرای طرح مدیریت تغییر خود، با یکی از شرکای گوگل تماس بگیرید.

برای جزئیات، به «یافتن شریک» مراجعه کنید.


از رهبری حمایت بگیرید

از رهبران ارشد بخواهید ایمیلی برای کارمندان ارسال کنند و آنها را به استفاده از Meet تشویق کنند. با استفاده از Meet برای میزبانی جلسات خود، این رهبران را تشویق کنید تا به طور آشکار Meet را بپذیرند.

برای جزئیات بیشتر، به اهداف و الگوهای فرزندخواندگی برای انتقال به Meet مراجعه کنید.


برنامه ریزی برای عرضه اولیه خود

یک عرضه مرحله‌ای، مانند نمونه زیر، به کارمندان شما کمک می‌کند تا قبل از راه‌اندازی Meet در کل سازمان، به محصول عادت کنند، بازخورد خود را به اشتراک بگذارند و مشکلات را شناسایی کنند.

  1. جلسه را به تیم اصلی فناوری اطلاعات خود معرفی کنید . این تیم می‌تواند هرگونه مشکل فناوری، شبکه یا سخت‌افزاری که سازمان شما ممکن است با آن مواجه شود را شناسایی و برطرف کند.
  2. Meet را به ۵ تا ۱۰ درصد از سازمان خود گسترش دهید . شاید بخواهید افرادی را که فکر می‌کنید در پذیرش Meet مشکل دارند، در این برنامه بگنجانید.
  3. Meet را برای همه منتشر کنید.

برای جزئیات بیشتر، به راهنمای استقرار برای سازمان‌های بزرگ مراجعه کنید.


کارمندان خود را آموزش دهید

مطالب آموزشی ارائه دهید و متخصصان Meet را که می‌توانند به آموزش دیگران کمک کنند، منصوب کنید. می‌توانید دستورالعمل‌هایی در مورد نحوه استفاده از Meet در اتاق‌های کنفرانس ارائه دهید و ایمیل‌های آموزشی، فایل‌های آموزشی و آموزش‌های ضبط‌شده‌ی آشنایی با محیط کار ارسال کنید.

برای جزئیات، به آدرس زیر مراجعه کنید:


منابع بیشتر برای یادگیری درباره Meet: